第273节 (第2/4页)



    ??“许小姐、万小姐，里面请。”齐山做了个请的手势，将许诺和万三三让进了会议室，对于自家老板的态度，他也没有多说什么——给对方公司一些压力，合作上也会多一些主动权。

    ??…………

    ??会议室里坐着的，一共是四个人，‘景园’的老板、市场总监、产品总监、市场策划经理。

    ??许诺和同事进去后，向大家点了点头，直接将电脑打开，将资料考到了u盘，然后走到已经打开的投影仪前对大家说道：“已经耽搁了大家三个多小时时间，对于项目本身的提出、贵公司为什么要选择‘品尚’这些与创意无关的话题，我就不再多说了，下面我直接与各位聊一下这次产品推广的一些数据。”

    ??她的话说完，司景原本寡淡的脸色，略略好看了一些，对许诺的做法似乎是多了一些认可。

    ??…………

    ??“首先是需求与现实的比较：贵公司提出，希望这次的推广，能‘景园’的品牌市场占有率达到排名前五；销售额比去年同期推出的新品提升25%；”

    ??“首先十分值得肯定的是，贵公司的目标非常清晰直接，这让我们的工作变得更加有针对性。那么我们看看这个目标达成的几个关键因素，贵公司具备了哪些？我们品尚通过创意和推广模式的设计，又能弥补哪些？最终能达到什么效果。”

    ??站在讲台上的许诺，整个人已经完全调整到工作状态，就连连续走了四个多小时终端的疲惫感，也一扫而空。

    ??“‘景园’的市场占有率去年同期是8%，今年仍然是8%，根据贵公司提供的数据显示：我们的销售额提升了18%。但我们来看看整个行业今年的数据：市场排名第一的顾氏，市场占有率由25%提升到55%，销售额增长47%；排名第二的卓雅，市场占有率由40%下降到35%，销售额增长为5%；其它品牌我们暂且不谈，这就说明一个问题：销售额的增长与市场占比确实相关，但并不一定是正相关。”

    ??“在对手公司的销售增长凶猛的情况下，就算我们的销售有小幅增长，我们的市场占比仍然会下降。所以，我想提醒各位：如果我们的目标放在市场占比上，我们的推广方向会直指对手，以压倒对手为目的；如果我们的目标放在自身产品增长上，我们的推广方向则是内挖式的。”

    ??“各位可能会问：既然压到了对方，那么销售额肯定就有大幅的增长，这个方向的推广当然好。大家看看这个对比图。”

    ??“这个数据说明：我们用强压式的创意设计和推广方式，可能会需要背离产品原有的气质和定位，或许能取得一时的成绩，但对于后续产品开发和企业气质定位，都会产生较大影响，受影响的将是整个品牌的消费者联想，我们认为是一种短视的行为，除非我们的企业气质与对手相当的接近，恰好可以用到这一种；”

    ??“而内挖式的推广方向，我们的创意设计，会最大程度的延续整体品牌气质、尊重公司历史。达到品牌持续增值、可持续性发展的目的。这是一种有利于品牌培养的做法，要的是我们有一颗耐得住寂寞的心。”

    ??“市场占有和品牌打造在长期性上来说，具有一致性；但在阶段性重点上来说，一定是有冲突的，所以我在接下这个案子前，我想司总能考虑清楚：景园现阶段，是要市场还是要品牌。”

    ??许诺看着司景微微一笑，接着说道：“接下来我们再看看第二个目标，比去年同期新品增长达到25%。”

    ??“同样，我们再来看一组数据：这是今天下午我和我的同事到达三亚后，对本市abc三级商圈进行的同类商品客流量分析、消费者购买行为分析，其中有照片和录音资料以供参考。”

    ??“由照片可以看出，现在我们各大卖场的陈列，大都属于二级或三级陈列，这一点是需要调整的。我们是一个全国性品牌，三亚就是我们的主场，在这里，无论哪一级的商场，我们必须拿到一级陈列位，在本市